到2025 年，95后的年轻人将占全球劳动力的30% 左右。尽管这一代人将在塑造未来几十年的工作场所方面发挥重要作用，但许多公司不知道如何招聘和留住95 后的员工。

你可能会问，为什么95后这么特别？ 95后可以开始流行也可以结束流行。他们是有影响力的人和被影响的人。 95后习惯于用科技和自己的声音塑造理想世界。许多专家认为，了解和服务95 岁以上用户的公司将在未来的经济中获得竞争优势。

我本人是一名95后，面试过几十位招聘人员。广州猎头公司近日采访了资深猎头范一，他在1995年为多家大公司招聘了数百名员工。这是他对招聘千禧一代的建议。

1. 以身作则

范一说：“95后能嗅出不真实的东西。”他解释说：“95后找工作很有策略，他们能从宣传上识别出与事实不符的公司。”

95后是伴随互联网成长起来的一代。尽管老一辈也使用互联网，但95 后员工是精通技术的数字原住民，他们对潜在公司进行广泛研究。很多1995年后的求职者，如果在知乎、脉脉等网站上看到员工的差评，就不会应聘。

公司必须践行其价值观，确保工作场所多元化、公平和包容。范毅解释说，“95后是一个非常多元化的一代，以不折腾、不PUA、不加班文化为主的企业，将赢得95后的青睐。”

2. 真诚透明

如果公司宣传他们正在招聘入门级人才，他们需要确保他们实际上在招聘入门级员工。这意味着求职者只需要有零到一年的工作经验。广州某知名猎头公司招聘平台对2017年至2021年间发布的约400万份职位招聘数据进行分析发现，35%的入门级职位需要至少三年的工作经验。它不是很“初级”。

广州某知名猎头公司招聘平台的95后工程招聘人员杰锐建议，公司不要试图以较低的薪水招聘更多高级人才，称他们为“初级”，因为这“谎言招聘”将阻止公司招聘合格的候选人永远无法进入公司的年轻人才库。

说到薪酬这个话题，你要明白，95后是在科技环境中长大的，所以他们更懂得挖掘和过滤数据。范一说，“95后会和知乎、脉脉、V2EX同行业，找这样的工具找薪资信息。”

为了在人才争夺战中取得成功，公司必须为候选人提供达到或超过市场标准的薪酬。 “你可以给他们一个薪资范围，讨论公司的薪资理念，并根据应聘者的经验水平，解释候选人适合这个范围内的什么地方，”范毅说，“你需要帮助他们充分了解薪资并解释原因。”目前的薪水对他们来说很好。”

3. 优先考虑学习、成长和提高技能

然而，95 岁以上的人关心的远不止钱。

广州猎头公司薪酬研究部的一项研究发现，近三分之一的95后员工认为95后是“有史以来最努力的一代”。归根结底，95 岁以上的人想要的不仅仅是一份工作的薪水。 “如果你是一家提供指导、培训和提升技能机会的公司，一定要在你的招聘网站上强调这一点，因为这将鼓励95 岁以上的员工申请贵公司的职位，”范一说。

一项调查（由某知名广州猎头公司发布）发现，76%的95岁以上员工认为学习是事业成功的关键，而广州某知名猎头招聘平台的另一项调查发现40% 的95 岁以上员工愿意接受最高5% 的减薪，以换取更好的职业发展机会。在所有年龄段的员工中，只有26% 的人愿意为成长机会而减薪。

为了满足95 岁以上人群的这一需求，公司必须拥抱“终身学习”文化，例如提供指导机会、季度在线培训课程、工作轮换计划以及邀请外部演讲者和举办研讨会。

4. 增加工作间的灵活性

范一补充说，大多数95后员工在疫情期间开始了全职工作，许多人在过去三年间没有持续在办公室里办公，也不会认识每一个同事。

2022年，广州某知名猎头公司的招聘平台发现，“95后（72%）是最有可能考虑离职的一代，因为公司不提供可行且灵活的工作岗位（与69% 的千禧一代、53% 的X 一代和59% 的婴儿潮一代相比）。”

那些95+ 非常关心灵活性，因此为了雇用和留住他们，公司必须努力为他们提供他们想要的灵活性。

5.有效沟通

95后最显着的特征之一是他们强大的沟通能力，这通常归因于这些人在技术环境中长大。在招聘和沟通方面，这种技术知识非常有效。这也意味着95后的求职者更期待快速高效的沟通。

公司必须通过开放的沟通来满足求职者的需求，包括快速的招聘流程和多渠道的沟通方式。没有人喜欢几个月没完没了的采访。

例如，一项调查发现，60% 的95 岁以上求职者认为申请工作的时间不应超过15 分钟，17% 的人希望在申请后不到一周的时间内获得工作机会。因此，公司需要缩短招聘时间并在整个招聘过程中提供频繁的更新。

作为一名招聘人员，范一说，她经常给95后的求职者发短信，求职者会立即回复她，为求职者和公司节省了时间。虽然电子邮件仍然发挥着重要作用，但提供文本和视频聊天等多渠道交流可能是赢得千禧一代的关键。

95后见面可以更好地促进联系和沟通，这可能是让候选人接受你的工作机会的关键因素。

6. 将保留作为招聘策略的一部分

归根结底，企业需要把重点放在留住95后员工上，“95后人才的招聘只是成功的一半，另一半是如何留住95后，”范一说。

广州猎头公司发现，“有效的入职培训可使员工保留率提高82%，效率提高70%以上。”训练好。

无数公司在招聘上投入了太多精力，以至于忽视了适当的入职培训。公司需要指导新员工，与新员工讨论公司价值观，并尽快为他们配备工作所需的技能。 95 后一代希望与企业建立真正的联系，因此公司需要确保在新员工入职的第一天就为他们定下基调。

这些只是企业招聘团队可以采取的众多步骤中的一小部分，以最大程度地招聘和保留Z 世代人才。公司需要透明，优先考虑员工成长，提供灵活性，确保清晰的沟通，并考虑如何在招聘阶段。

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