1、根据企业的需求和市场预测制定采购策略及计划；构架合理科学的供应商管理、采购寻源、采购订单下达跟踪的采购三权分立管控管理体系；
2、统筹公司大宗原辅材料、备品备件、设备设施工程、IT、服务等三地集采和分采管理工作；
3、组织对供货商的年度定期/不定期考核、评估，根据公司战略发展规划及市场动态适时调整采购策略，建立合理的采购制度流程；
4、监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，战略合同签订，检查合同的执行和落实情况；
5、统筹三地集采项目的RSM信息化系统平台上线实施，完成与公司现有SAP信息化管理系统数据对接；
6、完善部门科学的采控体系KPI考核指标并监督改善和执行，控制采购到货及时准确率、原辅料采购质量合格率、呆滞料库存管控、库存周转率控制、库存总量合理性、供应商应付账款周转率、SAP系统MM模块中物料基础属性的合理配置；
7、协调本部门与公司其他部门的对接，确保与公司各部门间的运行和谐有序。